AK Protokoll: Interne FS Strukturen
BuFaTa SoSe23 Ulm |
Datum | Beginn | Ende | Sitzungsleitung | Protokollierung |
19.05.2023 | 13:25 | 15:36 | Leon Gerigk (TU Dortmund) | Marius Trappe (Tu Dresden) |
Teilnehmende
Anwesende: Lotte Benckert (HS Bremen), Elias Kleimeier (HS München), Julia Quaderer (HS München), Leon Gerigk (TU Dortmund), Marius Trappe (TU Dresden), Rudolf Schröder (RPTU in Kaiserslautern), Jean-Pierre Messmer (KIT Karlsruhe), Yannick (RWTH Aachen), Linda Feldmeier (OTH Regensburg), Patrick Lermer (OTH Regensburg), Lina (TU Darmstadt), Tim Pätzig (TUM), Moritz Aschenbrenner (TU München), David (Uni Stuttgart), Jakob (TH Nürnberg), Sebastian (TH Nuremberg)
Einführung
Allgemeine Abfrage über Interessenlage zur Gestaltung des AK:
Strukturen effizienter gestalten
Kommunikation von Aufgaben
Altfachschaftler mit neuen Aufgaben
Wie sehen andere Fachschaften aus?
Wie werden andere Fachschaften verwaltet?
Was sind eigentlich Fachschtsräte in Bundesländern mit verfasster Studierendenschaft
Strukturen selbst umgebaut und gerne mitteilen wie
Videoimpuls Profiler Suzanne („Steht mein Mann auf dem richtigen Spielfeld“)
Wenn man Leute an die richtige Position stellt, sie eine Aufgabe haben, die sie im Herzen beantwortet, dann „geht es von alleine“ und sie entfalten sich.
Die Aufgaben werden dann weniger als Arbeit empfunden, sondern „geben Energie ins System rein“
Der Kern belastbarer Strukturen sind die richtigen Leute an den richtigen Positionen und eine Dynamik entfaltet sich.
Arbeitsphase 1
Im nächsten Schritt wurden Zettel und Stift ausgeteilt und folgende drei Fragen auf dem Zettel beantwortet:
Arbeitsphase 2
Austausch in Kleingruppen über in zwei Schritten:
1. Mit Zettel und Stift eigene Strukturen gegenseitig vorstellen
2. Das Framework nutzen, die formulierten Ziele zu erreichen bzw. denen ein Stück weit näher zu kommen und die gemeinsamen Anregungen nutzen
RWTH Aachen
sehr unterschiedliche Strukturen, trotz überwiegend identischer
AK's
Ziele teils nicht erreichbar, zu hoch gesteckt, z.B. neue Struktur des Rats
Mittelfristige Ziele: Mehr Heterogenität im Rat (Studiengänge, Fachsemester, Hintergrund)
Transparenz und Kommunikation ausbaubar (kurzfristig möglich)
Es müsste nach beschlossener Sache am Ball geblieben werden um nachhaltige Verbesserung zu erwirken
HS Bremen
Anderer Aufbau als meiste der anderen Unis (andere Zuständigkeitsbereiche), Fachschaftsrat heißt Fachschaft, Fachschaftsrat ist in Bremen zusätzliches Gremium was aus 1. Vorsitzenden der Fachschaften besteht.
Aufbauen neuer Strukturen (mehr Zuständigkeiten), die dann aber auch langfristig gesichert sind
KIT
Erkenntnis: In Bayern funktionierts auch ohne verfasste Studierendenschaft und ist gar nicht mal so anders
Unterschiedliche Auffassung der Definition vom Fachschaftsrat, Klärung am Anfang wäre gewünscht
TU München
Sehr unterschiedliche Strukturen
Vieles nicht wirklich übertragbar auf Bayern, da z.T. Gesetzesänderungen notwendig
TU Kaiserslautern
HS München
Grundsätzlich andere Strukturen auf Papier, aber in der Praxis sehr änhlich trotzdem und ähnliche Probleme
Wie geht man mit unmotivierten Fachschaftlern um?
HS Regensburg
TH Nürnberg
Uni Stuttgart
TU Darmstadt
gute Übersicht
keine konkreten Ziele aus dem
AK gesetzt
TU Dresden
Frage: Schadet so viel Professionalisierung/Struktur vielleicht?
Marius (Dresden) sagt:
Frameworks (Why-How-What und Objectives & Key Results (OKRs))
Kann Arbeit erleichtern und damit Arbeit Spaß machen lassen/Motivation schaffen
U.A. Kommunikation ist durch Professionalisierung leichter
Linda (Regensburg) sagt:
Ende
Beginn: 13:25 Uhr
Ende: 15:36 Uhr
Der AK ist fertig / nicht fertig / sollte auf weiteren Tagungen besprochen werden