Protokoll Arbeitstreffen Generalsekreteriat 2020
Anwesend: Dominik (KIT), Richard (TU Darmstadt), Wilhelm (TU Dresden), Nils (RWTH Aachen)
Protokoll: Alle
Zeitplan
Freitag
Erwartungen
Vorbereitungsfragen
Samstag
Sonntag
Erwartungen an das Wochenende
Erwartungen an die Zusammenarbeit
Vorbereitungsfragen
"Was ist die BuFaTa für dich?"
Arbeit (lachend) vs Spaß
Vernetzung im deutschsprachigen Raum; Austausch
Fachschaftszeug
Eine Art „Familientreffen“ / Gleichgesinntentreffen
Versuch der Meinungsmache bei HoPo Themen
„irgendwo wichtig“, ggf. „Sprachrohr Studis der ET“
Plattform für Austausch/Best Practice
"Was macht eine ideale BuFaTA aus?
Nicht zu groß ⇒ Gefahr, dass sich Leute nicht gut genug kennenlernen
Hat alle TU9 Fachschaften bzw. generell mehr Fachschaften
keine Fachschaftengruppenbildung, mit anderen Fachschaften in Kontakt kommen ⇒ idealerweise internes als auch „externes“ Teambuilding
hat offene und konstruktive Arbeitsweise
ergebnisreich trotz Diskussion ⇒ idealerweise zu jeder Diskussion Ergebnis
Abendprogramm = > zusammenbleiben
Gute Gruppendynamik
Geben + Nehmen
Erfahrung des harten Kerns nutzend bzw es gibt überhaupt einen harten, erfahrenen Kern
attraktiv/Anziehungskraft auf FSen vorhanden ⇒ muss gut rüberkommen
Fokus auf thematische und nicht verwaltungstechnische Themen
-
AK mit verschiedenen Landesregelungen schwierig
-
"Was fehlt der BuFaTa?"
Fachschaften
Kontinuität
thematische Konstanz
Letzte Konsequenz bei Themen/Arbeitsergebnisse fehlen
AK-Ergebnisse; Arbeitsaufträge etc
Übertragung/Transfer in die Fachschaften hinein verbesserungswürdig
Durchgängige Versorgung mit gutem Bier
Ein einheitliches Image bei den Fachschaften (Saufveranstaltung vs. inhaltlicher Fokus)
„Zeit d. Teilnehmer“ / Verbindlichkeiten
Gemeinsames Anreisen/ „
BuFaTa Takt“
„Ich muss dahin“ Haltung
PAssende Erwartungshaltung
Motivation zwischen den Tagungen
Unique Selling Point/Alleinstellungsmerkmal?
längere Strategien
Netzwerke verstärken (innerhalb ET-„Landschaft“ + MeTaFa)
Öffentlichkeitsarbeit
Verständnis fürs Wegbleiben der Fachschaften/Teilnehmer (Zeit, Geld, Motivation etc)
Eigenes Hinterfragen
Strategische Ausrichtung
Aufgaben des Generalsekretariats
Allgemein
Konkrete Projekte
Aufgabenverteilung
Dominik
Infrastruktur
Strategie
Kontaktpflege
Richard
Wilhlem
Strategische Ausrichtung
Arbeitsphase I
ToDo
Evaluation
produktives WE
nächstes Treffen zentraler, möglicherweise in externen Räumlichkeiten