Interne FS Strukturen

Allgemein

HS Mannheim 20.10.2022,
18:30 Uhr bis 20:30 Uhr
S213

AK Leitung: Leon Gerigk (TU Dortmund)

Protkoll:

Teilnehemende:

Kathi (TH Nürnberg), Nico (TU Dresden), Luise (uni Ulm), Lennard (Uni Kiel), Lukas (CAU Kiel), Lotte (HS Bremen), Sina (HS Bremen), Felix (TU Darmstadt), Alex (FAU Erlangen), Daniel (TU Darmstadt), David (KIT), Loen Gerigk (TU Dortmund)

Beschreibung des Arbeitskreises

Ein Fachschaftsrat ist je nach Studierendenzahl mal größer und mal kleiner, aber immer gilt: Mit einer guten inneren Fachschaftsrats-Struktur sind Projekte einfacher umzusetzen.

Problemstellung/Motivation:

Sammlung von Strukturen der Anwesenden

Versuche und Erfahrungen

Verwendete Tools und Apps

Erarbeitung einer Liste möglicher Organisationsmöglichkeiten

Charakteristiken des Arbeitskreises:

Sammel-AK

Arbeits-AK

Die Challenge:

* Kurzfassen ;)

Protokoll

Einführung

Kurze Videoeinführung mit einem Impuls von Profiler Suzanne zum Thema Entfaltung, wenn Personen an der richtigen Stelle stehen.

Im Bereich Gestaltungsspielraum wurden als Impuls die 8 Säulen der Macht vorgestellt (Offizielle Position, Materielle Ressourcen, Persönlichkeit, Kommunikation, Kreativität/Ideen, Wissen, Netzwerk, Anerkennung verleihen, Wertschätzung & Anerkennung).

Interne FS Strukturen

Sammlung Themen und Fragestellungen

Modelle und Größe

Säulen der Fachschaft

Mentoring / Leadership

Arebeit mit wenigen Leuten

Neustrukturierung eines Rates / Generationenwechsel

Tragfähige Strukturen schaffen (und Wissenstransfer)

Austausch Strukturen

Zur Visualisierung der Strukturen wurden die eigenen Strukturen gemalt und auf A3 festgehalten. Anschließend fand ein Austausch im Stand-Up darüber statt. fachschaftsstrukturen_austausch_mannheim22.pdf

Leadership Lessons Learned

Fachschaftsarbeit ist Beziehungsarbeit

Rekrutierung ist ständige Aufgabe

Kein Projekt ohne entsprechenden Verantwortlichen

Erfahre die Motivation von Leuten und stelle sie an den richtigen Platz

Zusammenfassung

Aufgrund der Fragestellungen und des Austauschs war der Austausch zunächst im Fokus.

Beim nächsten Mal ergibt es Sinn, dieses Thema mit Fokus Leadership im Rahmen eines Workshops zu besprechen.

Außerdem wäre eine Sammmlung von Tools (Necessaray & Nice to have) sinnvoll, die man für Projektmanagemnt nutzen kann.

Eine nächster AK könnte den Fokus Sitzungen haben. Für unterschiedliche Themen und Besetzungen machen unterschieliche Modelle in der Sitzung Sinn. Der AK könnte einen Methodenkatalog für Sitzungene erarbeiten. Ebenso (wie oft / wie lange und in welcher Form ist spannend).