Interne FS Strukturen

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Beschreibung des Arbeitskreises

Ein Fachschaftsrat ist je nach Studierendenzahl mal größer und mal kleiner, aber immer gilt: Mit einer guten inneren Fachschaftsrats-Struktur sind Projekte einfacher umzusetzen.

Problemstellung/Motivation:

Sammlung von Strukturen der Anwesenden

Versuche und Erfahrungen

Verwendete Tools und Apps

Erarbeitung einer Liste möglicher Organisationsmöglichkeiten

Charakteristiken des Arbeitskreises:

Sammel-AK

Arbeits-AK

Aktueller Stand

Ideen von letzter AK Sitzung:

Beim nächsten Mal ergibt es Sinn, dieses Thema mit Fokus Leadership im Rahmen eines Workshops zu besprechen.

Sammmlung von Tools (Necessaray & Nice to have) erstellen, die man für Projektmanagemnt nutzen kann.

Methodenkatalog für Sitzungen. (Wie diskutieren / wie abstimmen / wie neue Inhalte sinnvoll erarbeiten / Die Form hybrid oder nur präszenz …) Für unterschiedliche Themen und Besetzungen machen unterschieliche Modelle in der Sitzung Sinn.

Ehemalig behandelte Themen:

Zusammenfassung

Strukturelle Probleme gehen oft aus von:

Generationswechsel & Wissensverlust

Mitgliederschwund

Organisationsstruktur / Entscheidungsstruktur und Leadership

Wenig Unterstützungsressourcen

Säulen der Fachschaftsarbeit

Information der Fachschaft

Austausch der Studis befördern

Studienunterstützende Services anbieten

Beraten in Studiefragen

Interessensvertretungen in der Fakultät / im Fachbereich / innerhalb der Hochschule

Leadership Lessons Learned (Kurzversion)

Fachschaftsarbeit ist Beziehungsarbeit

Rekrutierung ist ständige Aufgabe

Kein Projekt ohne entsprechenden Verantwortlichen

Erfahre die Motivation von Leuten und stelle sie an den richtigen Platz

leadership_lessons_learned.pdf

Protokolle

Protokoll 98. BuFaTa an der RWTH Aachen

Protokoll 94. BuFaTa an der TH Nürnberg

Protokoll 92. BuFaTa in Ulm

Protokoll 91. BuFaTa in Mannheim