arbeitskreise:leadership_in_fs:protokoll_aachen2026
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| arbeitskreise:leadership_in_fs:protokoll_aachen2026 [16.05.2026 06:48] – Hannes Dippold | arbeitskreise:leadership_in_fs:protokoll_aachen2026 [16.05.2026 08:31] (aktuell) – Jakob Schaarschmidt | ||
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| ^ 98. BuFaTa an der RWTH Aachen | ^ 98. BuFaTa an der RWTH Aachen | ||
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| - | | 16.05.2025 | + | | 16.05.2025 |
| + | Anwesende: Helge (HS München), Jakob (HS München), Fabian (TU Darmstadt), Hannes (TH Nürnberg), Monika (TH Nürnberg), Wolf (CAU zu Kiel), Markus (RPTU Kaiserslautern), | ||
| - | Anwesende: Helge (HS München), Jakob (HS München), Fabian (TU Darmstadt), Hannes (TH Nürnberg), Monika (TH Nürnberg) | + | ===== Einführung ===== |
| + | === Idee des Arbeitskreise === | ||
| + | * Weiterbildung für Führungspositionen in Fachschaften | ||
| + | * Evaluierung bestehender Vorstands- und Fachschaftsleitungsabläufe. Erfahrungsaustausch/ | ||
| + | === Berichte wie die Führungspositionen in den Fachschaften Aufgebaut sind === | ||
| - | ===== Einführung ===== | + | == HS München |
| - | Zu Beginn Diskussion | + | * Es gibt bloß 5 gewählte Mitglieder im FKR (Fakultätsrat) die die " |
| + | * insgesamt 67, davon 38 aktiv (stimmberechtigt), | ||
| + | * Alle anderen sind geduldet | ||
| + | * 8 Referate | ||
| + | * Fachschaft ist aufgeteilt in Referate die, die Leitung der Verscheidenen Aufgaben der Fachschaft übernehmen. Diese werden in der Sitzung gewählt | ||
| + | * Wird zwischen den Leitungen hin und hergegeben. Es führt bei den Unbeliebten Referaten zum Teil zu Nachwuchsproblemen | ||
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| + | == TU Darmstadt | ||
| + | * Keine wirklichen Leaderrollen | ||
| + | * Organisation | ||
| + | * offizielle Vertreter (Fachschaftrat FSR) gewählt über Hochschulwahlen (9 ETiT, 3 MedTec, 3 IST, 5 MEC) | ||
| + | * neben den Gewählten zusätzlich noch Personen, die Aktiv mithelfen und sich einbringen (ca. 30-40) | ||
| + | * für Finanzen gibt es zusätzlich eine Förderverein zur Führung einer Kasse, | ||
| + | * Es ist nicht immer einfach neue Leute zu finden, die sich wählen lassen möchten | ||
| + | * Anwerbung über verschiedene Einführungsveranstaltungen | ||
| + | * Fachbereichsrat (FBR) entspricht (Fakultäts-)Konvent oder Fakultätsrat | ||
| + | * ETIT, Medizintechnik, | ||
| - | ==== Uni 1 ==== | + | == TH Nürnberg |
| + | * 4 Personen die in Hochschulwahlen gewählt werden für Vertretung in hochschulpolitischen Gremien (FKR; nach bayr. Hochschulrecht offiziell einzig existierende stud. Interessensvertretung) | ||
| + | * 4 Personen die innerhalb der Fachschaft gewählt werden um Sitzungen vorzubereiten und zu leiten | ||
| + | * ca. 20 aktive Sitzungsteilnehmer | ||
| + | * Die meisten anderen Entscheidungen werden gemeinschaftlich geregelt | ||
| + | * eventweise gebildete Orgateams | ||
| + | * Ansonsten kein fixes Orgateam, alles recht flexibel | ||
| + | * Finanzer existieren schon | ||
| + | * ansonsten alles sehr konsensbasiert | ||
| - | | + | == CAU zu Kiel == |
| + | * Selber fachschafts leiter | ||
| + | * möchte sein Amt richtig weitergeben | ||
| + | * mehrere Rollen in FSR (vorstand seit 2025) | ||
| + | * Fachschaften reichen alle eine Liste ein die dann gewählt wird | ||
| - | ^ Thema ^ Lösung 1 ^ Lösung | + | == RPTU == |
| - | | Warum schreiben wir Protokolle? | Um unsere Arbeit zu Dokumentieren | Um Protokollanten zu ärgern | | + | * 2 gewählte Sprecher als Verbingung nach außen, operative Leitung von Veranstaltungen, |
| - | | Wieso Tabellen | + | * 15 Referate |
| - | | Eine ganze Zeile für einen Satz, mit wenig Nährwert | | | | + | * In jedem Referat eine Leitung, aber nur auf dem Papier, eigentlich alle gleichgestellt diese werden |
| + | * Die Sprecher können wie die Finanzer Veto einlegen | ||
| + | * 3 Schriftführer sind auch für die E-Mails zuständig, davon 1 Hauptschriftführer | ||
| + | * 5-9 Personen pro Referat, i. d. R. 3 davon engagiert im Referat | ||
| - | ==== Uni 2 ==== | + | == KIT == |
| + | * 6 gewählte Vorstände, 1 Fachschaftsleiter/ | ||
| + | * unabhängiger Finanzer | ||
| + | * FS-Sitzung -> stimmberechtigt sind alle Studierende in der Fakultät | ||
| + | * Sitzung wählt Referate -> zugeordnete Aufgabenbereiche | ||
| + | * Zugeordneter Verein als Körperschaft (nominell ist nur der AStA Körperschaft) -> Fachschaftsleiter ist automatisch 1. Vorsitzender | ||
| + | * 8 Sitze im Fakultätsrat, | ||
| + | * Struktur leitet sich aus LHG und KIT-G ab, zusätzlich existiert OSVS (Organisationssatzung der Verfassten Studierendenschaft des Karlsruher Instituts für Technologie) [[https:// | ||
| - | Hat einen [[http://www.google.de|Link]] mit der Empfehlung mal dort zu schauen, oder doch im [[arbeitskreise: | + | ==== Berichte wie Verschiedenen Leitungen an den Unis Arbeiten ==== |
| + | === Referate/Abteilungen - Teamleitung/Gruppenleitung === | ||
| - | - Zwei Leerzeichen zu beginn | + | == Kino der Hochschule München == |
| - | - Bindestriche geben eine Aufzählung | + | * Es gibt 2 Offizielle Leitungen dazu noch ein Sozial Media Leiter |
| - | * Sternchen einen tollen Kasten | + | * Diese Leitungen haben die Übersicht und das Offizielle Unterschriftenrecht |
| - | - Aufzählung mit einrücken, | + | * Es gibt ein Team von ungefähr 30 Leuten die Recht Motiviert und angagiert gemeinsam das Kino betreiben |
| - | - nochmal zwei Leerzeichen | + | * Kino operiert im Prinzip als eigen Institution theortisch absolut anbahängig von den Fachschaften. Ist aber Personel sehr stark aus der Fachschaft besetzt |
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| - | * passiert nicht so viel :-( | + | |
| - | ===== Problemlösungen ===== | + | == Erfahrungsbericht KIT-FS-Leiter |
| - | Alkohol ist keine Lösung sondern ein Destillat, Fließtexte | + | * FS-Leiter geworden nach 2 Jahren FS-Mitgliedschaft, wollte Amt aus persönlichen Gründen eigentlich zu dem Zeitpunkt gar nicht antreten, jedoch ergab es sich notwendigerweise, |
| + | * Amtsantritt in schwieriger Zeit, Lagerbildung, | ||
| + | * Übergabe der Alten Leitungen an die neun waren sehr schwierig | ||
| + | * Kernkonzepte: | ||
| + | * Hard vs. Soft Power: Wenn Rolle zugeordnet und gewisse juristische Grundlage, hat man formal erstmal eine gewisse Macht, Weisungsbefugnis etc. jedoch funktioniert das nicht, weil in einer ehrenamtlichen Organisation, | ||
| + | * Ehrlichkeit über die Aktuelle Situation sowie offnene Kommunikation | ||
| + | * Auf Tonfall achten, harschere Ansprache kann in begrenzten Einzelfällen mal nötig sein, in den allermeisten Fällen jedoch unangemessen, | ||
| + | * Gefühl für Situation und Perspektive entwickeln und behalten: Nicht in jeder Situation in Krisenmodus schalten, " | ||
| + | * man kann Dinge auch mal ein halbes Jahr aussitzen | ||
| - | ==== Vorschlag 1 ==== | + | == RPTU == |
| - | Vorschläge nicht aufzählen sondern mit Einzelüberschriften versehen damit Sie im Inhaltsverzeichnis auftauchen. | + | * Allgemeine Leitsätze: |
| + | * Einfach mal Danke sagen. In Sitzungen positiv für gute, rasche Arbeit erwähnen, plötzlich übernehmen Gelobte mehr Aufgaben, weil Selbstwertgefühlssteigerung | ||
| - | ==== Vorschlag 2 ==== | + | === Weitere Berichte |
| + | == TH Nürnberg == | ||
| + | * Sitzungsleitung soll vor allem dafür sorgen, dass die Sitzung koordiniert abläuft. Fordert ggf Leute auf ruhig zu sein oder das der Gesprächsflus koordiniert abläuft. | ||
| - | === Noch besser eingegrenzter Vorschlag === | + | == RPTU == |
| + | * Sitzung in der Regel sehr entspannt | ||
| + | * Hat immer den überblick | ||
| + | * Versucht die Sitzung auf verschiedene Sitzungen aufzulockern | ||
| - | == Der perfekte Vorschlag | + | == KIT == |
| - | Die Lösung steht in der Box... | + | * Führungsperosnen haben in solchen Situationen unangemessen reagiert. Sollte anders gehandhabt werden |
| + | * Sitzungsleitungen sollten sich immer der Verantwortung und der Position bewusst zu sein. Demnach sollten die Handlungen sowie die Wortwahl angepasst werden | ||
| - | Fest gemauert in der Erden | + | * Kritik sollte immer angenommen werden. Wenn man Kritik nicht versteht hat man ein Refelxiosnproblem. Man sollte immmer Versuchen Kritik anzunhemen und zu verstehen |
| - | Steht die Form aus Lehm gebrannt. | + | |
| - | Heute muß die Glocke werden! | + | ==CAU Kiel== |
| - | | + | * Es sollte immer jemanden geben der die Führungsposition wirklich aktiv und represantativ übernimmt. Sonst kommt es zu Problemen, weil man immer einen Representatnen braucht. Dieser sollte auch immer mehr Präsents sein als andere |
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| - | Rinnen muß der Schweiß, | + | |
| - | Soll das Werk den Meister loben; | + | |
| - | Doch der Segen kommt von oben. | + | |
| ===== Ende ===== | ===== Ende ===== | ||
| - | Beginn: | + | Beginn: |
| - | Ende: XX:YY Uhr \\ | + | Ende: 10:30 Uhr \\ |
| Der AK ist fertig / nicht fertig / sollte auf weiteren Tagungen besprochen werden | Der AK ist fertig / nicht fertig / sollte auf weiteren Tagungen besprochen werden | ||
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Die hier im BuFaTa ET Wiki dargestellten Arbeitsdokumente sind Einzelbeiträge der jeweiligen Autoren und i.d.R. nicht repräsentativ für die BuFaTa ET als Organisation. Veröffentlichte Beschlüsse und Stellungnahmen der BuFaTa ET befinden sich ausschließlich auf der offiziellen Homepage.
arbeitskreise/leadership_in_fs/protokoll_aachen2026.txt · Zuletzt geändert: 16.05.2026 08:31 von Jakob Schaarschmidt