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--- arbeitskreise:leadership_in_fachschaften:protokoll_nuernberg2024 [01.06.2024 11:46] – Tilman Pfersdorff
+++ arbeitskreise:leadership_in_fachschaften:protokoll_nuernberg2024 [02.06.2024 10:22] (aktuell) – Tilman Pfersdorff
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 |  01.06.2024  | 10:29    | 12:29   | Tilman (KIT)      | Julius (TUG)    |
-===== Name AK =====
+===== Leadership in Fachschaften AK =====
 Anwesende: Julius (TUG), Tilman (KIT Karlsruhe), Jean-Pierre Messmer (KIT Alumni), Niklas Stoyke (KIT Alumni), Rudolf (RPTU), Tobias Lemke (Uni Stuttgart), Gilles Jacqui (TUHH), Evgenij Salnikov (TUHH), Timm Langendörfer (TUHH), Tristan Janfeld (TUHH), Jonah (RWTH), Michelle (RWTH), Tommy (CAU von/zu Kiel), Jana Schmitz (HS Bremen), Christoph Pistner (HTWK Leipzig)
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 			* "inoffizieller Ausschluss" ist immer eine Möglichkeit, wenn eine Person sich nicht integrieren will/kann
 			* RPTU/RWTH: dreimalige Abwesenheit ohne Abmeldung ist Grund für Ausschluss
-			* KIT: Hausrecht
+			* KIT: Hausrecht, aber nicht von Sitzung oder Vorstand ausschließbar
 ==== Vorschlag ====
+* Es wurde darum gebeten den AK auf der nächsten BuFaTa wieder stattfinden zu lassen.
 * Zur nächsten BuFaTa könnte ein Workshop angeboten werden, bei dem wichtige Führungsfähigkeiten vermittelt werden.
+==== Zusammenfassung des AKs (auf der Wikiparty erstellt) ====
+Auf der letzten Bundesfachschaftentagung (BuFaTa) Elektrotechnik fand ein intensiver Austausch über Leadership in Fachschaften statt. Tilman, der im Frühjahr die Fachschaftsleitung übernommen hatte, berichtete über seine Erfahrungen und motivierte die Teilnehmer, ihre eigenen Tipps und Tricks zu teilen. Dabei wurden die unterschiedlichen Strukturen der Fachschaften an verschiedenen Universitäten, wie KIT Karlsruhe, RPTU, TU Graz, HTWK Leipzig, HS Bremen, Uni Stuttgart, TU Hamburg und RWTH, vorgestellt und verglichen. Besondere Empfehlungen für effektive Führung betonten das Bewusstsein für "hard power" und "soft power", eine "Hands-On" Mentalität und das Führen durch Vorbild, Wertschätzung der Mitglieder, Delegation von Aufgaben sowie die Vorbereitung auf die Nachfolge. Auch die Bedeutung von Teambuilding und Kommunikation wurde hervorgehoben.
+Darüber hinaus wurden verschiedene Vereinsstrukturen und deren Einfluss auf die Fachschaftsarbeit beleuchtet. Anhand von Fallbeispielen diskutierten die Teilnehmer typische Herausforderungen wie den Umgang mit inaktiven Verantwortlichen und die Lösung von Konflikten bei Grüppchenbildung innerhalb der Fachschaft. Die Verantwortung der Leitung für den sozialen Zusammenhalt wurde als essenziell erkannt, wobei betont wurde, dass der Arbeitskreis auf der nächsten BuFaTa ET erneut stattfinden soll. Ein vorgeschlagener Workshop soll dabei wichtige Führungsfähigkeiten vermitteln und die begonnenen Diskussionen fortführen, um die Fachschaftsarbeit weiter zu verbessern.
 ===== Ende =====

Die hier im BuFaTa ET Wiki dargestellten Arbeitsdokumente sind Einzelbeiträge der jeweiligen Autoren und i.d.R. nicht repräsentativ für die BuFaTa ET als Organisation. Veröffentlichte Beschlüsse und Stellungnahmen der BuFaTa ET befinden sich ausschließlich auf der offiziellen Homepage.