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--- arbeitskreise:leadership_in_fachschaften:start [01.06.2024 11:49] – Inhalt eingefügt Tilman Pfersdorff
+++ arbeitskreise:leadership_in_fachschaften:start [11.05.2025 16:04] (aktuell) – [Protokolle] Jan-Philipp Gelszat
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 ====== Leadership in Fachschaften ======
-[[tagungen:2024-sose-nuernberg:arbeitskreise|zurück AKs Nürnberg]]
+[[tagungen:2024-wise-kiel:arbeitskreise|zurück AKs Kiel]]
 =====Beschreibung=====
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 __Problemstellung/ Motivation:__
-Oft werden Fachschaftler relativ unvorbereitet in Führungspositionen innerhalb ihrer Fachschaften geworfen. Dadurch finden sich viele schnell in Situationen wieder die für sie total neu sind und mit denen sie öfters überfordert sind. Dies hämmt die Fachschaftsarbeit starkt. Dementsprechend soll dieser AK helfen Fachschaftler auf eine Führungsposition vorzubereiten, sich zwischen Fachschaften über Leitungskonzepte auszutauschen und Tipps und Tricks für bestehende und zukünftige Führungspersonen in Fachschaften zu erarbeiten.
+Oft werden Fachschaftler relativ unvorbereitet in Führungspositionen innerhalb ihrer Fachschaften geworfen. Dadurch finden sich viele schnell in Situationen wieder die für sie total neu sind und mit denen sie öfters überfordert sind. Dies hemmt die Fachschaftsarbeit stark. Dementsprechend soll dieser AK helfen Fachschaftler auf eine Führungsposition vorzubereiten, sich zwischen Fachschaften über Leitungskonzepte auszutauschen und Tipps und Tricks für bestehende und zukünftige Führungspersonen in Fachschaften zu erarbeiten.
 __Aufgaben und Zielvorgaben:__
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 =====Aktueller Stand AK=====
+Stand Kiel 2024:  Die Teilnehmer schlagen vor den AK auf der nächsten BuFaTa weiterzuführen und in Illmenau ein kurzes Handbuch für Fachschaftsführungskräfte zu erarbeiten, dass die BuFaTa angehenden Vorständen, Leitern, etc. an die Hand geben könnte.
 __Ideen von letzter AK Sitzung:__
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 =====Protokolle=====
+  * [[protokoll_ilmenau2025|Protokoll 96. BuFaTa an der TU Ilmenau]]
+  * [[protokoll_kiel2024|Protokoll 95. BuFaTa an der Cau Kiel]]
   * [[protokoll_nuernberg2024|Protokoll 94. BuFaTa an der TH Nürnberg]]
+  * [[formulare:template_arbeitskreis_protokoll|Protokollvorlage]]
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 =====Zusammenfassung=====
-AK der sich mit Führungssturkturen und Führungsstilen auseinandersetzt.
+Auf der letzten Bundesfachschaftentagung (BuFaTa) Elektrotechnik fand ein intensiver Austausch über Leadership in Fachschaften statt. Tilman, der im Frühjahr die Fachschaftsleitung übernommen hatte, berichtete über seine Erfahrungen und motivierte die Teilnehmer, ihre eigenen Tipps und Tricks zu teilen. Dabei wurden die unterschiedlichen Strukturen der Fachschaften an verschiedenen Universitäten, wie KIT Karlsruhe, RPTU, TU Graz, HTWK Leipzig, HS Bremen, Uni Stuttgart, TU Hamburg und RWTH, vorgestellt und verglichen. Besondere Empfehlungen für effektive Führung betonten das Bewusstsein für "hard power" und "soft power", eine "Hands-On" Mentalität und das Führen durch Vorbild, Wertschätzung der Mitglieder, Delegation von Aufgaben sowie die Vorbereitung auf die Nachfolge. Auch die Bedeutung von Teambuilding und Kommunikation wurde hervorgehoben.
+Darüber hinaus wurden verschiedene Vereinsstrukturen und deren Einfluss auf die Fachschaftsarbeit beleuchtet. Anhand von Fallbeispielen diskutierten die Teilnehmer typische Herausforderungen wie den Umgang mit inaktiven Verantwortlichen und die Lösung von Konflikten bei Grüppchenbildung innerhalb der Fachschaft. Die Verantwortung der Leitung für den sozialen Zusammenhalt wurde als essenziell erkannt, wobei betont wurde, dass der Arbeitskreis auf der nächsten BuFaTa ET erneut stattfinden soll. Ein vorgeschlagener Workshop soll dabei wichtige Führungsfähigkeiten vermitteln und die begonnenen Diskussionen fortführen, um die Fachschaftsarbeit weiter zu verbessern.

Die hier im BuFaTa ET Wiki dargestellten Arbeitsdokumente sind Einzelbeiträge der jeweiligen Autoren und i.d.R. nicht repräsentativ für die BuFaTa ET als Organisation. Veröffentlichte Beschlüsse und Stellungnahmen der BuFaTa ET befinden sich ausschließlich auf der offiziellen Homepage.