arbeitskreise:leadership_in_fachschaften:protokoll_kiel2024
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| arbeitskreise:leadership_in_fachschaften:protokoll_kiel2024 [31.10.2024 17:47] – Elias Kleimeier | arbeitskreise:leadership_in_fachschaften:protokoll_kiel2024 [31.10.2024 21:38] (aktuell) – spelling Tilman Pfersdorff | ||
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| * Probleme zwischenmenschlicher Beziehungen | * Probleme zwischenmenschlicher Beziehungen | ||
| * andersweitige zwischenmenschliche Probleme | * andersweitige zwischenmenschliche Probleme | ||
| - | | + | |
| * inkompetente Führungskräfte | * inkompetente Führungskräfte | ||
| * verweigern von Mitarbeit / verweigern von Fachschaftarbeitsweisen | * verweigern von Mitarbeit / verweigern von Fachschaftarbeitsweisen | ||
| * Alkoholismus und anderweitiger Drogenkonsum | * Alkoholismus und anderweitiger Drogenkonsum | ||
| * Kippen der Stimmung | * Kippen der Stimmung | ||
| - | * Teufelskreis aus Dysfunktionalität -> mangelnde Motivation -> mehr Dysfunktion -> weniger Motivation | + | |
| * Konflikt mit Lehrpersonal / Schlechte Sicht von einzelnen oder vielen Lehrpersonen auf die FS | * Konflikt mit Lehrpersonal / Schlechte Sicht von einzelnen oder vielen Lehrpersonen auf die FS | ||
| * Persönliche Konflikte von Fachschaftsmitgliedern mit der Uni, die auf die Fachschaft zurückfallen | * Persönliche Konflikte von Fachschaftsmitgliedern mit der Uni, die auf die Fachschaft zurückfallen | ||
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| * Fachschaftlertreffen nach anstrengenden Veranstaltungen, | * Fachschaftlertreffen nach anstrengenden Veranstaltungen, | ||
| - | === | + | === Erfahrungsberichte von Christian === |
| + | |||
| + | * Wissensweitergabe: | ||
| + | * Wiki schreibt eh keiner | ||
| + | * Checklisten machen | ||
| + | * Schulungen/ | ||
| + | * Nach Events kurze Feedbackrunde | ||
| + | * Moral hochhalten | ||
| + | * -> Prio 1: Motivation behalten | ||
| + | * Wenn ich wem Scheiße aufdrücke, ist die danach weg | ||
| + | * Persönliche Favors nicht ausnutzen! | ||
| + | * Leute nicht alleine lassen | ||
| + | * Hatte Weekly mit Teamleitern | ||
| + | * 1h zum Tee, aktuelle Themen, etc. | ||
| + | * Bei Themen der anderen mitnehmen | ||
| + | * Über Konflikte sprechen, Meinungen einholen | ||
| + | * -> Wichtig: Nicht hinter Rücken lästern! | ||
| + | * Da sein, nicht nur wenn etwas schief geht | ||
| + | * Super viel: Informieren, | ||
| + | * Statt Aufgaben | ||
| + | * Die Person ist Verantwortlich sich drum zu kümmern | ||
| + | * Selbst arbeiten lassen, nicht bevormunden | ||
| + | * Auch Fehler machen lassen | ||
| + | * Präsenz zeigen | ||
| + | * Tuhe gutes und rede darüber | ||
| + | * Zeige Leuten, dass du da bist, sonst bekommt das keiner mit | ||
| + | * Nach außen Präsenz zeigen. Wer ist immer da? -> Du! | ||
| + | * Vorbildfunktion | ||
| + | * Man kann nicht prädigen, was man selbst nicht macht | ||
| + | * Sowohl: Viel Saufen, rumpöbeln | ||
| + | * Aber auch: Nur arbeiten, keine gute Zeit zusammen | ||
| + | * Als Vorstand + als Fachschaft immer zusammen auftreten | ||
| + | * Intern beefen kein Ding | ||
| + | * Nach außen IMMER zusammen auftreten! | ||
| + | * Öffentlichkeitsarbeit | ||
| + | * Umgang mit anderen Projekten/ | ||
| + | * Grundsatz: Wenn eine Entscheidung euch schlecht ausgelegt werden könnte, macht es nicht | ||
| + | * Auf Campus für private Aufgaben fahren? | ||
| + | * Privates Paket an HS bestellen? | ||
| + | * Eigenes Geld an Kasse wechseln? | ||
| + | * Kindeswohl: Wenn ein Kind durch einen Türschlitz schaut, wenn ihr ein Bier anstoßt, bleibt der schlechte Eindruck | ||
| + | * Ein schlechter Plan ist besser als kein Plan | ||
| + | * Viele Leute = Viel Chaos | ||
| + | * Ein Plan ist zumindest etwas mit dem man planen kann | ||
| + | * Leute haben auch ihre privaten Verpflichtungen! | ||
| + | * Schwierige Personen | ||
| + | * Kann man auch nur begrenzt viel gegen machen | ||
| + | * Diskussionspotenzial minimieren | ||
| + | * Klare absprachen, ordentlich dokumentieren | ||
| + | * Aufgabenbereiche klar abgrenzen | ||
| + | * Schauen, dass man seine Leute bei sich behält | ||
| + | * Take the L for the team | ||
| + | * Wenn ihr als Führungsperson scheiße fresst, müssen eure Leute weniger fressen | ||
| + | * Die schönen Aufgaben abgeben, Scheiß | ||
| + | * Bei persönlichen Sachen: Oft besser den Buh *Mann zu übernehmen, | ||
| + | * Um ehrlich zu sein: Als Leitung steht man eigt. meht unter den Leuten drunter | ||
| + | * Du bist der Enabler, dass deine Leute arbeiten können | ||
| + | * Ihr spielt kein Schach für nächste Woche, ihr spielt Schach für die nächsten Jahre | ||
| ==== Welche Mittel hat man zwar, sollte man aber wenn nur in Ausnahmefällen nutzen? ==== | ==== Welche Mittel hat man zwar, sollte man aber wenn nur in Ausnahmefällen nutzen? ==== | ||
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| Tilman bittet die Runde weitere Mittel vorzustellen, | Tilman bittet die Runde weitere Mittel vorzustellen, | ||
| * Nicht in Kleinscheiß verwickeln lassen. Nicht zum Ja-sager werden der alles übernimmt, früh Grenzen setzen | * Nicht in Kleinscheiß verwickeln lassen. Nicht zum Ja-sager werden der alles übernimmt, früh Grenzen setzen | ||
| - | * | ||
| ==== Angewandte Problemlösung ==== | ==== Angewandte Problemlösung ==== | ||
| - | === Diese Sektion wurde im Interesse der Zeit ausgelassen, | + | === Diese Sektion wurde im Interesse der Zeit ausgelassen, |
| Tilman bittet die Teilnehmer sich in 4 Gruppen aufzuteilen. Er gibt jeder Gruppe ein Szenario und bittet sie folgende Fragen zu nach folgenden Gesischtpunkten zu erörtern: | Tilman bittet die Teilnehmer sich in 4 Gruppen aufzuteilen. Er gibt jeder Gruppe ein Szenario und bittet sie folgende Fragen zu nach folgenden Gesischtpunkten zu erörtern: | ||
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| - Du bist Vorstand und hast ein Problem. Die Fachschaftsleitung hat nicht gut begonnen und baut stark ab. Nachdem anstehende Dinge, wie zum Beispiel die Einladung zur Sitzung immer mehr verschleppt wurde, findet die Leitungsarbeit gar nicht mehr statt. Der Leiter ist zwar immer noch regelmäßig anwesend, die Arbeit wird aber nicht geschafft. Langsam macht sich unmut in der Fachschaft breit. Niemand nimmt sich der heruntergefallenen Arbeit an, die Leitung sieht aber leider nicht ein, dass sie ihrer Arbeit nicht nachkommt. Sie wird aggressiv. | - Du bist Vorstand und hast ein Problem. Die Fachschaftsleitung hat nicht gut begonnen und baut stark ab. Nachdem anstehende Dinge, wie zum Beispiel die Einladung zur Sitzung immer mehr verschleppt wurde, findet die Leitungsarbeit gar nicht mehr statt. Der Leiter ist zwar immer noch regelmäßig anwesend, die Arbeit wird aber nicht geschafft. Langsam macht sich unmut in der Fachschaft breit. Niemand nimmt sich der heruntergefallenen Arbeit an, die Leitung sieht aber leider nicht ein, dass sie ihrer Arbeit nicht nachkommt. Sie wird aggressiv. | ||
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| + | === Hier endet der ausgelassene Teil === | ||
| ==== Wie arbeite ich präventiv? ==== | ==== Wie arbeite ich präventiv? ==== | ||
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| Ende: 18:30 Uhr \\ | Ende: 18:30 Uhr \\ | ||
| Der AK sollte auf weiteren Tagungen besprochen werden. | Der AK sollte auf weiteren Tagungen besprochen werden. | ||
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Die hier im BuFaTa ET Wiki dargestellten Arbeitsdokumente sind Einzelbeiträge der jeweiligen Autoren und i.d.R. nicht repräsentativ für die BuFaTa ET als Organisation. Veröffentlichte Beschlüsse und Stellungnahmen der BuFaTa ET befinden sich ausschließlich auf der offiziellen Homepage.
arbeitskreise/leadership_in_fachschaften/protokoll_kiel2024.1730396847.txt.gz · Zuletzt geändert: 31.10.2024 17:47 von Elias Kleimeier