Interne FS Strukturen

Beschreibung des Arbeitskreises

Ein Fachschaftsrat ist je nach Studierendenzahl mal größer und mal kleiner, aber immer gilt: Mit einer guten inneren Fachschaftsrats-Struktur sind Projekte einfacher umzusetzen.

Problemstellung/Motivation:

Sammlung von Strukturen der Anwesenden
- Versuche und Erfahrungen
- Verwendete Tools und Apps
Erarbeitung einer Liste möglicher Organisationsmöglichkeiten

Charakteristiken des Arbeitskreises:

Sammel-AK
Arbeits-AK

Aktueller Stand

Ideen von letzter AK Sitzung:

Beim nächsten Mal ergibt es Sinn, dieses Thema mit Fokus Leadership im Rahmen eines Workshops zu besprechen.
Sammmlung von Tools (Necessaray & Nice to have) erstellen, die man für Projektmanagemnt nutzen kann.
Methodenkatalog für Sitzungen. (Wie diskutieren / wie abstimmen / wie neue Inhalte sinnvoll erarbeiten / Die Form hybrid oder nur präszenz …) Für unterschiedliche Themen und Besetzungen machen unterschieliche Modelle in der Sitzung Sinn.

Ehemalig behandelte Themen:

Zusammenfassung

Strukturelle Probleme gehen oft aus von:

Generationswechsel & Wissensverlust
Mitgliederschwund
Organisationsstruktur / Entscheidungsstruktur und Leadership
Wenig Unterstützungsressourcen

Säulen der Fachschaftsarbeit

Information der Fachschaft
Austausch der Studis befördern
Studienunterstützende Services anbieten
Beraten in Studiefragen
Interessensvertretungen in der Fakultät / im Fachbereich / innerhalb der Hochschule

Leadership Lessons Learned (Kurzversion)

Fachschaftsarbeit ist Beziehungsarbeit
Rekrutierung ist ständige Aufgabe
Kein Projekt ohne entsprechenden Verantwortlichen
Erfahre die Motivation von Leuten und stelle sie an den richtigen Platz

leadership_lessons_learned.pdf

Protokolle

Die hier im BuFaTa ET Wiki dargestellten Arbeitsdokumente sind Einzelbeiträge der jeweiligen Autoren und i.d.R. nicht repräsentativ für die BuFaTa ET als Organisation. Veröffentlichte Beschlüsse und Stellungnahmen der BuFaTa ET befinden sich ausschließlich auf der offiziellen Homepage.