• HS Mannheim 20.10.2022,
  18:30 Uhr bis 20:30 Uhr
  S213
• AK Leitung: Leon Gerigk (TU Dortmund)
• Protkoll:
• Teilnehemende:
  • Kathi (TH Nürnberg), Nico (TU Dresden), Luise (uni Ulm), Lennard (Uni Kiel), Lukas (CAU Kiel), Lotte (HS Bremen), Sina (HS Bremen), Felix (TU Darmstadt), Alex (FAU Erlangen), Daniel (TU Darmstadt), David (KIT), Loen Gerigk (TU Dortmund)

Ein Fachschaftsrat ist je nach Studierendenzahl mal größer und mal kleiner, aber immer gilt: Mit einer guten inneren Fachschaftsrats-Struktur sind Projekte einfacher umzusetzen.

Problemstellung/Motivation:

• Sammlung von Strukturen der Anwesenden
  • Versuche und Erfahrungen
  • Verwendete Tools und Apps
• Erarbeitung einer Liste möglicher Organisationsmöglichkeiten

Charakteristiken des Arbeitskreises:

• Sammel-AK
• Arbeits-AK

Die Challenge:

* Kurzfassen ;)

Kurze Videoeinführung mit einem Impuls von Profiler Suzanne zum Thema Entfaltung, wenn Personen an der richtigen Stelle stehen.

Im Bereich Gestaltungsspielraum wurden als Impuls die 8 Säulen der Macht vorgestellt (Offizielle Position, Materielle Ressourcen, Persönlichkeit, Kommunikation, Kreativität/Ideen, Wissen, Netzwerk, Anerkennung verleihen, Wertschätzung & Anerkennung).

Sammlung Themen und Fragestellungen

• Modelle und Größe
• Säulen der Fachschaft
• Mentoring / Leadership
• Arebeit mit wenigen Leuten
• Neustrukturierung eines Rates / Generationenwechsel
• Tragfähige Strukturen schaffen (und Wissenstransfer)

Austausch Strukturen

Zur Visualisierung der Strukturen wurden die eigenen Strukturen gemalt und auf A3 festgehalten. Anschließend fand ein Austausch im Stand-Up darüber statt. fachschaftsstrukturen_austausch_mannheim22.pdf

Leadership Lessons Learned

• Fachschaftsarbeit ist Beziehungsarbeit
• Rekrutierung ist ständige Aufgabe
• Kein Projekt ohne entsprechenden Verantwortlichen
• Erfahre die Motivation von Leuten und stelle sie an den richtigen Platz

Aufgrund der Fragestellungen und des Austauschs war der Austausch zunächst im Fokus.

• Beim nächsten Mal ergibt es Sinn, dieses Thema mit Fokus Leadership im Rahmen eines Workshops zu besprechen.
• Außerdem wäre eine Sammmlung von Tools (Necessaray & Nice to have) sinnvoll, die man für Projektmanagemnt nutzen kann.
• Eine nächster AK könnte den Fokus Sitzungen haben. Für unterschiedliche Themen und Besetzungen machen unterschieliche Modelle in der Sitzung Sinn. Der AK könnte einen Methodenkatalog für Sitzungene erarbeiten. Ebenso (wie oft / wie lange und in welcher Form ist spannend).